          Ayrıntılı Bilgi için
          Tel        : (0212) 293 49 08 - 09
          E-posta : info@dreamore.org

GİRİŞİMCİLİK PSİKOLOJİSİ: “INTEGRITY” (BÜTÜNLÜK)
ORGANİZASYONLARIN GELECEĞİ İÇİN KİLİT UNSUR

“ Bir organizasyonun zenginliği, bir ülkenin refahı, bir medeniyetin sürekliliği, duygusal olarak sağlıklı bireylere , sorumluluk sahibi topluma ve sevmeyi bilen insanlara dayanır “

Stefano E. D’Anna

SEMİNER İÇERİĞİ

Bu seminer, katılımcıyı , antik bilge gelenekleri ile modern düşünce okullarını karşılaştırarak bütünlük ve korkusuzluğu liderliğin temel nitelikleri olarak algılayarak, kişisel değerler ve inançlar içinde derinlemesine bir keşfe yöneltir.

SEMİNERİN AMACI

Seminerin genel hedefi bireyin vizyonunu genişletmek, yeni fikirleri ve yeni girişimleri kabul ederek, şüphe ve korkulardan kurtularak kişisel gelişime ulaşmaktır.

Korku, kendini anlama eksikliğinden ve kişisel gelişimin düşük seviyede kalmasından kaynaklanır. Korku sorumluluk ile ters orantılıdır ve bütünlük eksikliğini gösterir.

Seminerde Aşağıdaki konular işlenecektir:

KENDİNİ TANIMA VE DEĞİŞİM

Bir lider hayatta kendisinin değişmesinden başka bir değişim olmadığını bilir. O kendi değişimini, gerçeğin değişimi için, günlük hayata ve iş hayatına olayların yönünü belirleyen en güçlü araç olarak uygular. Seminer, bireyi kendi kişiliğini, alışkanlıklarını ve davranış biçimini tanımaya teşvik eder. Kendini gözlemleme kendini düzeltmekdir.

KURUMSAL UZUN ÖMÜR

Kurumlar genç ölürler. Dünyada, küçük ve orta ölçekli kurumların ortalama yaşam süresi 18 yıldan 12 yıla düştü. En büyük devler veya global oyuncular bile, bazı istisnalar hariç, uzun yaşamıyorlar. Fortune 500 şirketlerinin ortalama yaşam süresi 40 ile 50 yıl arasındadır. ( Royal Dutch Shell araştırma sonuçlarıdır)

Seminer bu şaşırtıcı fenomeni, nedenlerini arkasındaki bilimsel araştırma ile beraber araştırır ve şirketlerin uzun yaşamadığı sonucuna ulaşır. Çünkü kurumlar bütünlüklerini kaybetmişlerdir ve tam, eksiksiz insani özellikli, kendini adayan, kusursuz, masum liderlerin eksikliğini çekmektedirler.

ÇALIŞMA ÇAĞININ ÇÖKÜŞÜ. GİRİŞİMCİ YÖNETİCİLER

Son 200 yıldır ekonomiyi yöneten sözde rasyonel Kapitalizmin gelişmesi, bağımlı olmak için eğitilmiş, zamanlarını bir ücret veya maaş için değişmeye hazır milyonlarca insanın oluşturduğu büyük bir ordunun büyümesine bağlı olmuştur. Bizim gözümüzde Çalışma Çağı olarak yaygınlaşan bu fenomen artık yine gözlerimizin önünde kaybolmaktadır.

Rasyonel ve taşralı 19 yüzyıl kapitalizmi artık evrensel boyutlarda, sezgisel, duygusal, yaratıcı bir kapitalizme dönüşmektedir. Önceden (aşağı yukarı) Hiyerarşik düzene katı olarak bağlanmış kurumlar, artık daha çok özgürlük, yaratıcılık, sevdiği işi tutku ile yapan insanların kalitesine dayanmaktadır.

Bu yeni akımın göstergesi olarak, dünyada lider kurumlar artık geleneksel yöneticileri aramamaktadırlar. Onlar, genç, kendini tamamen bir işe verebilen, iş sahibi kadar sorumluluk seviyesi yüksek Girişimci Yöneticiler aramaktadırlar. Canon gibi kurumlar bunları Proje Sahipleri olarak adlandırmaktadır.

ANTAGONİST YASASI

En basitinden en karmaşığına kadar her organizma, bireyin sade yaşamından bütün medeniyetin ömrüne kadar evrim merdiveninin her basamağında “belirgin ” bir karşıt güç ve başkaldırı ile karşılaşır. Antagonistin gücü ve yetenekleri temsil ettiği projenin ebatları ile aynıdır.

Tüm medeniyetlerde ve zaman dilimlerinde , bir liderin başarısı, antagonist ile uyum sağlama kapasitesine bağlı olmuştur.

Dinlerde yer bulan bin yıllık söylem “ Düşmanını sev” bu güçlü mesajın geleneksel olarak veriliş şeklidir.

Antagonist, düşman özel bir ateşleyicidir... Antagonistden korkmayın, vahşi maskesinin arkasında sizin en güçlü yandaşınız, en sadık hizmetkarınız yer almaktadır... Antagonistin tek ve biricik hedefi sizin zaferinizdir... Sizi dünyada hiç kimse Antagonistden daha fazla sevemez. Antagonisin nihai amacı sizin bütünlüğünüzdür.

Bu seminer, belirgin karşıtlıklar ve antagonistleri uyumlandırma sanatı hakkındadır. Ve Yeni iş dünyasının ihtiyacı olan kurumsal liderlerin hazırlıkları ile ilgisini değerlendirir.

BÜTÜNLÜK

Bütünlük ve Başarı, tek ve aynı olgudur.

“ Genç insanların başarılı olabilmesi için ihtiyaç duydukları şey bilgi değildir, bilgiden ziyade bütünlüğün temel kalitesidir... Gerçek iş başarısı para,üniversite diploması veya sosyal statü ile gelmez, yukarıda bahsettiğim bütünlük kalitesi ile gelir” Roger Babson, (işadamı, Babson Koleji kurucusu)

Bu bulgu, bütünlüğe yeni bir ışık tutmuş, ve ekonomik olarak bir kilit unsur konumuna getirmiştir. Bu seminerde , bütünlük eksikliği ile kaybolan veya değer kaybeden organizasyonların durumları kadar bütünlük olarak tanımlanabilecek prensip ve değerlere bağlılıkları ile daha önce yaşanmamış derecede operasyonel ve finansal başarılar elde etmiş organizasyonların durumları da analiz edilip tartışılacaktır. GE gibi Kurumlar bütünlük çalışmaları için eğitime yılda milyarlarca dolar yatırım yapmaktadırlar.

Ancak bütün bu çalışmalar kusursuz liderler, dümendeki eksiksiz kaptanlar, yaratıcı ruhları, yenilmez azim ve güvenleri olmadıkça değersiz olurdu. Seminer, Jül Sezar’dan Henry Ford’a , George Washington’dan John D. Rockefeller’e , Marco Aurelio’dan Saint Francis’e , GM lideri Alfred P. Sloan’dan Chryslerden Lee Iococca ve GE lideri Jack Welch’e kadar, özel insanların zihinlerine bir yolculuk sağlayacak, sözlerini, kararlarını ve icraatlarını öğrenerek psikolojilerini keşfetmeye götürecektir.

VAKA ÇALIŞMALARI Arthur Andersen, Enron, Marks & Spencer,

Continental Airlines, General Electric

FİLMLER Tucker,

The Crossing

MAKALELER Collins, “ Good to Great”

K.A.Malo “ Inside the minds of corporate leaders”

SEMİNERİN ANAHTAR BAŞLIKLARI

Hiçbirşey harici değildir. Dünya kişinin aynasıdır. Birey saklanamaz.
Liderlik ve Doğal Korkusuzluk. Lider olma süreci. Sorumluluk ve Korkunun oranı.
Sen neysen dünya odur. Narcissus Sendromu.
Antagonistin vahşi maskesi arkasında en büyük müttefikimiz, ve sadık hizmetkarımız vardır.
Yalnız yaşam / Yalnızlık. Bilinçli, isteyerek, yartıcı yalnız yaşama karşı zorunlu yalnızlık.
Liderin öz verisi. Neyim varsa veririm. Ne verirsem oyum.
Inanmak görmektir, hiçbir zaman tersi değil. Her gördüğüm ve temas ettiğim, inancımın yarattığı şeydir. İnanmak yaratmak anlamına gelir. İnsan önce boşluğa adım atar, sonra, sadece onda sonra onun parlayan çılgınlığını destekleyecek olan yol ayağının altında belirir.
Kendini adamak. Eğer kendine inanırsan, hayat sana inanır.
Bu dünyada hiçbirşey bedava değildir, herşeyin bedeli vardır. Önceden hareket ön ödeme anlamındadır. İrademizle yönlenen çabalar, fedakarlıklar, acı çekmeler birer ön ödeme şeklidir. Hepsinin zamanı sıkıştırma gücü vardır.
Düşlemeye karşı planlama.
Hangi şarkıyı söylüyorsunuz ? Insanlık hüzün şarkısını söylüyor.
Beklenmeyen her zaman uzun hazırlığa ihtiyaç duyar. Kazaen oluşum: Kader mi, kendine sabotaj mı ?

ÖĞRENME METODU

3 günlük 30 saatlik eğitim.

2 günlük 15 saatlik workshop.

Anlatım, sınıf semineri, aktif öğrenim, gurup çalışmaları,önerilen okumalar.

OKUMALAR

S.E.D’Anna “Tanrılar Okulu”

S.E.D’Anna “Psychology Lesson Notes”.

Jim Collins “ “Good to Great”

San Francesco D’Assisi “ The true and perfect Joy”

Giolio Cesare “ De Bello Gallico “ Libro 1

The Bhagavadgita “ The hesitation of Arjuna” Chapter 1

“ Fearlessness and the Nature of a leader” Chapter XVI

Abbots “ Flatland”

DİĞER OKUMALAR

Huczynski, A.Buchanan “ Organisational Behaviour

G.Morgan “ Images of Organization

Kemens, J.K, Mayer “ The classic Touch- Lessons in Leadership

Pedler, M.Burgoyne “ A Manager’s Guide to Self Development”

Goleman,D “ Emotinal Inteligence”

SEMİNER SONUCU

Bu seminerin tamamlanması ile katılımcı,

Yaratıcılık ve Liderliğe engel teşkil eden davranış, alışkanlık ve tutumları gözlemleme ve yalan söyleme, kendini haklı görmek, diğerlerini suçlamak, kendine acımak, olumsuz yaklaşım, mekanik düşgücü, gönülsüz düşünce, gereksiz konuşma, gibi davranışları kontrol becerisine sahip olur.

Kendi benliğini öğrenme ve tanıma. Bireyin kendi durumunu, düşüncelerini, duygularını okuma, hayatta görülecek ve yüzleşilecek her şeyin tohumunun içinde olduğunu bilme ve zaman içinde tohumdan ağacın yeşerme sürecini görme becerisine sahip olur.

Olumsuz duyguların ve düşüncelerin çekirdeğini bularak, dış dünyada istenmedik sevimsiz sonuçlar doğuracak olaylara dönüşmeden önce onları kontrol becerisine sahip olur. Çünkü daha sonrası çok geç olur. Onlar hala zihnimizde tohum halinde iken değişiklik yapılması gerekir. Bu bir liderin olaylar gelişmeden önce müdahale edebilme kabiliyetinin ve gücünün sırrıdır.

Korkuları azaltarak, süphe ve endişeyi kontrol ederek, bu amaçla girilen çabaların kişinin sorumluluk seviyesini artırdığını ve liderlik karizmasını geliştirdiğini ve finansal güçe dönüştüğünü bilerek çalışma becerisine sahip olur.

SEMİNER PROGRAMI

16 MART 2007 CUMA

09:00 BULUŞMA/ KAYIT

10:00 – 13:00 EĞİTİM

13:00 – 14:00 ÖĞLE YEMEĞİ

14:00 – 17:00 EĞİTİM

17:00 – 18:00 DEĞERLENDİRME

18:00 – 19:30 FİLM GÖSTERİSİ

20:00 – 21:00 AKŞAM YEMEĞİ, DEĞERLENDİRME

17 MART 2007 CUMARTESİ

09:00 BULUŞMA

10:00 – 13:00 EĞİTİM

13:00 – 14:00 ÖĞLE YEMEĞİ

14:00 – 17:00 EĞİTİM

17:00 – 18:00 DEĞERLENDİRME

18:00 – 19:30 FİLM GÖSTERİSİ

20:00 – 21:00 AKŞAM YEMEĞİ,DEĞERLENDİRME

18 MART 2007 PAZAR

09:00 BULUŞMA

10:00 – 13.00 EĞİTİM

13:00 – 14:00 ÖĞLE YEMEĞİ

14:00 – 17:00 EĞİTİM

17:00 – 18:00 KAPANIŞ/KOKTEYL

12 MAYIS 2007 CUMARTESİ

09:00 BULUŞMA

10:00 – 13:00 WORKSHOP

13:00 – 14:00 ÖĞLE YEMEĞİ

14:00 – 17:00 WORKSHOP

13 MAYIS 2007 PAZAR

09:00 BULUŞMA

10:00 – 13:00 WORKSHOP

13:00 – 14:00 ÖĞLE YEMEĞİ

14:00 – 17:00 WORKSHOP

17:00 KAPANIŞ

SEMİNER UYGULAMASI

KATILIMICILARA, EĞİTİM ÖNCESİ VE EĞİTİM SONRASI KİTAP VE MAKALELER VERİLECEK OLUP, EĞİTİM SÜRESİNCE VE EĞİTİMİ TAKİP EDEN 2 AY SÜRE İÇİNDE BU MATERYAL İLE BİLGİLERİNİ ZENGİNLEŞTİRMELERİ İSTENİR.

16-18 MART 2007 SEMİNERİNİ TAKİBEN , KATILIMCILAR 12-13 MAYIS 2007 TARİHLERİNDE WORKSHOP İÇİN YENİDEN BİR ARAYA GELİRLER.

GEÇEN ZAMAN ZARFINDA KATILIMCILAR, DENEYİMLERİNİ DEĞERLENDİRİRLER, VE BUNLARI DİĞER KATILIMCILAR İLE PAYLAŞMAK ÜZERE WORKSHOP TARİHİNDE BİR ARAYA GELİRLER.

İKİ GÜN SÜRECEK WORKSHOP SÜRESİNCE, KATILIMCILAR, KENDİ DENEYİMLERİNİ , GÖZLEMLERİNİ VE YAŞADIKLARI GELİŞMELERİ PAYLAŞIRLAR, VAKA ÇALIŞMALARINDA BULUNURLAR.

KATILIMCILAR, SEMİNER VE WORKSHOP ÇALIŞMALARINI TAMAMLADIKLARINDA ESE (European School of Economics) SERTİFİKASI ALIRLAR.

ÖDEME

Kayıt ve Rezervasyon, Başvuru öncelik sırasına göre yapılacaktır.

Ödemeler için aşağıda bildirilen Hesap Numarası kullanılabilir, Kredi Kartı ödemeleri kabul edilir .

PRO ASSOCIATES EĞİTİM DANIŞMANLIK LTD.ŞTİ.

T.GARANTİ BANKASI

NİŞANTAŞI ŞUBESİ (ŞUBE NO. 132)

HESAP NO 9089590 (EURO)

Kredi Kartlarına Taksitlendirme yapılabilir.

PROF. DR. STEFANO D’ANNA

Pragmatik düşleyen ve bir eylem filozofu olan Prof. Dr. Stefano D’Anna, aynı zamanda bir bilimadamı, girişimci, öğretmen ve iş adamıdır. Ekonomist, sosyolog ve yazar ünvanlarına da sahip olan Prof. Dr. D’Anna, iş hayatını Londra, New York ve Roma arasında geçirmektedir. Dünyanın ünlü şirketleri için üst düzey yöneticilik yapmış Prof. Dr. D’Anna’nın ayrıca İtalya’daki üç kampüsle birlikte New York ve Londra da ekonomi eğitimi veren “European School of Economics” isimli üniversiteyi kurmuş olup her geçen gün genişlemesini sağlamaktadır. Yayımlanmış pek çok ekonomi, psikoloji ve felsefe kitabı bulunmaktadır.

Yüzden fazla bilimsel kongreye katılmış olan Prof. Dr. D’Anna’nın, ekonomi ve sosyolojiyle ilgili birçok yazısı yayınlanmıştır. Liberalizm ile ilgili dersleri ‘bireysel özgürlük’ kavramına devrimsel nitelikte katkı sağlamıştır. Lessons of Sociology ve Lessons of Entrepreneurial Psychology adlı kitaplarının son baskıları 1999 yılında yayınlandı. D’Anna’nın kitaplarından bazıları Portable Paraside (1989), girişimci psikolojisinin büyük manifestosu olan Berlusconi in Concert (1994) ve İngiltere’de yayınladığı The Individual Revolution (1998)’dır. Prof. Dr. D’Anna’nın İngilizceye çevrilmekte olan ve European School of Economics’in kuruluşundaki temel fikir ve felsefeyi bir roman formatında anlatan kitabı Scuola degli Dei ‘birey ve psikolojik devrimin’ duyurusu ve manifestosu niteliğindedir. Son kitabı “The School for Gods”, Tanrılar Okulu adı ile Türkçe’ye tercüme edilmiştir.